集團政企分開以來，西盟公司黨委按照全面深化改革工作的部署要求，積極探索改革新思路、激發改革新活力、發掘改革新陣地、獲得改革新突破，在深化改革進程中亮點紛呈。

——迅速響應，積極采取行動定方向。為完善公司體制機制改革，著力破除“弊端”和“藩籬”，積極構建“依法規范、科學高效、運轉協調、保障有力”的公司體制機制，公司黨委迅速響應，及時召開深化改革專題黨委會議，成立由公司黨委主要負責人任組長、領導班子成員為成員的公司深化改革工作領導小組及其辦公室，制定《公司深化改革工作實施方案》，并設立7個專項工作組，將改革任務細化分配，第一時間吹響深化改革號角，奏響改革“進行曲”，為順利完成公司改革攻堅和 “十四五”規劃開好頭、起好步奠定堅實的基礎。

——廣開言路，認真聽取意見謀思路。公司黨委圍繞“找差距、明方向、見行動、強弱項、補短板”的目標，召開了兩次解放思想大討論專題會議。全體參會人員圍繞“對公司發展怎么想、部門怎么辦、個人怎么干”和“以黨的十九大會議精神為引領，統一思想、凝聚共識，找差距、明方向、見行動、強弱項、補短板，實現公司跨越發展”進行主題發言，廣開言路，認真傾聽群眾心聲和意見建議。同時，在每年召開的職工、承包人代表大會上，積極聽取廣大職工及承包人對公司各項經營管理制度、改革發展方向等方面的意見和建議，及時收集整理，并結合公司實際進行合理采納和調整，進一步統一思想，轉變看法，凝聚力量，為公司下一步發展獻謀獻策。

擦亮改革利刃  敲響改革“進攻鼓”

——搬掉“鐵交椅”，干部能上能下。根據改革發展需要和工作實際，公司針對“機構臃腫、部門設置不夠優化、責權不清、辦事效率不高”的問題，對部門進行合并、調整，重新制定公司“三定方案”（定員、定編、定崗），因事設崗、按崗定職，完善以崗位職責和任職條件為核心的職級體系，實現崗位優化，人力優配；制定公司《組織架構圖》及《定崗、定編結構圖》，每年按照新的部門和人員調整，修訂和調整部門職能及崗位職責，進一步優化公司用工結構，規范用工形式。同時，按照干部能上能下的機制，減少管理層級，合理設置內設機構、配置管理人員；加大中層管理人員輪崗交流力度，強化對管理人員綜合考評和日常監督管理，將考評結果與職務升降和薪酬調整緊密掛鉤；建立動態管理和末位調整長效機制，一切以業績比“高低”、以效益論“英雄”，對思想懶惰、不作為、慢作為、亂作為的情況堅決調整；大力培養和任用優秀年輕干部，為公司改革發展注入新鮮血液和新活力，著力打造和培養出了一支對黨忠誠、履職盡責、業績突出、清正廉潔的“農墾鐵軍”。

——端掉“鐵飯碗”，員工能進能出。2018年，省國資委明確提出，要加快改變國企選人用人機制，建立真正的市場化機制，打破體制內、體制外束縛和行政級別限制，按照用人需求與能力素質匹配原則建立能進能出機制，該進則進、該出則出，徹底打破“鐵飯碗”，公司積極依法對勞動關系進行清理，建立健全以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為 核心的市場化用工制度；依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利、責任和義務，建立健全勞動規章制度，加強用工管理；推行員工公開招聘制度，按照“公平、公正、競爭、擇優”的原則，有效提高員工招聘質量，優化員工結構，充分遵循集團“有為才有位，有位更有為，無為就讓位”和善待老同志、用好中年人、培養青年人的用人理念，讓專業的人做專業的事，讓適合的人才進入適合的崗位，真正做到以待遇留人，為員工謀福利，為公司謀發展;創新人才“內培外引”機制，搭建“以情感留人、以事業留人、以待遇留人”的用人平臺，全面激活員工的工作積極性，增強員工的工作創新力、活力和競爭力。

——打破“大鍋飯”，收入能增能減。結合公司收入分配差距不合理的問題，公司以收入能增能減機制為切入點，改變傳統“大鍋飯”薪酬分配機制，逐步建立市場化分配機制，建立職工薪酬與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結合的寬帶薪酬激勵機制。職工薪酬根據績效動態調整、動態考核，徹底改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面，切實解決該高不高、該低不低的收入差距問題，進一步提高干部員工的干事創業熱情。